在很多人的印象里，内部审计的工作就是发现问题、报告问题、推动整改。但现在，企业对内审的期望已经不止于此——他们需要的不只是监督者，而是能够提供战略建议的智囊。

最近，IIA的访谈中，两位业内大咖 Mike Levy 和 Mike Jacka 深度探讨了内审如何从“保障提供者”（Assurance Provider）进化为“战略顾问”（Strategic Advisor）。简单来说，审计不能只是“事后裁判”，而应该更早地参与业务，帮助企业少踩坑、多优化、降风险、增价值。

那么，如何在不牺牲独立性和客观性的前提下，让审计真正融入企业战略，成为业务高价值的参与者？

🔹 误区：内审的价值=发现问题的数量？

在很多企业里，内审团队的KPI是一年做了多少次审计？发现了多少个问题？整改率是多少？

看似有理，但如果把“发现问题”当成衡量内审价值的唯一标准，这就和医生只关注诊断病人，而不关心如何让病人更健康一样荒谬。

真正有影响力的内审，不是等着业务出问题再去检查，而是在问题发生前就能提供建议，帮助企业少走弯路。

🚀 试问：如何衡量内审的真实价值？

• 业务高管是否愿意在做决策前主动找内审咨询？

• 通过审计建议，企业是否降低了风险、提高了效率？

• 在AI、信息安全等高风险领域，内审是否提前介入，而不是等出事了才介入？

如果你发现自己的KPI还是在围绕“发现问题”打转，而没有真正衡量内审对业务的贡献，那可能是时候调整思路了。

🔹 内审如何融入企业决策？

要想成为企业的“智囊”，内审团队需要从三方面突破：

1️⃣ 早介入：别等“验收”了，审计要当“设计师”

很多风险在业务流程设计阶段就埋下了雷，如果内审总是等到问题成熟了才去检查，那无异于“亡羊补牢”。

正确的做法是，在业务规划阶段就介入，帮助管理层提前识别关键风险和控制点。

2️⃣ 关系管理：让内审成为“业务伙伴”，而不是“审计对象”

有些内审团队对“独立性”理解过头，觉得不能和业务走太近，否则会影响客观性。但实际上，真正的独立性不是“疏远业务”，而是让业务认可你的专业价值。

🔹 错误思维： “我们不能太接近业务，否则影响独立性。”
✅ 正确思维： “我们不参与具体执行，但可以提供专业建议。”

优秀的内审团队往往能与业务部门建立信任关系。当管理层在做重大决策时，第一时间想到的就是找内审咨询，这才是影响力的真正体现。

3️⃣ KPI调整：用数据证明内审的价值

企业认可内审的价值，靠的不是PPT，而是真正的数据和案例。传统的KPI考核，比如“发现问题的数量”，已经无法衡量内审的真实贡献。

新的考核方式应该包括：
✅ 业务咨询参与度 —— 一年有多少次管理层主动找内审咨询？
✅ 流程优化贡献度 —— 内审建议减少了多少冗余流程？
✅ 风险前置管理 —— 内审提前介入多少高风险项目？

一个真正有价值的内审团队，不是等企业出问题再去当“医生”，而是帮助企业做“健康管理”，让问题根本不会发生。

🔹未来的内审，不只是“裁判”，而是“军师”

企业环境越来越复杂，单靠传统的“监督+检查”模式已经无法支撑企业的风险管理需求。审计要进化，必须从“被动监督”转向“主动赋能”。

✅ 新一代的内审，不是发现问题的“医生”，而是帮助企业健康成长的“营养师”！
✅ 未来的内审，不是看你发现了多少问题，而是看你帮助企业少犯了多少错，提升了多少效率！

如果你的内审团队还在做“检查-报告-整改”这三件事，那是时候思考：如何在保障企业稳健运营的同时，真正成为业务不可或缺的战略顾问？