商业世界，风险无处不在，如何有效管理风险，决定了企业的可持续发展。COSO ERM（企业风险管理框架）是全球认可的风险管理框架之一，它不仅帮助企业识别和应对风险，还能确保战略目标顺利实现。今天，我们用简单实用的方式，聊聊 COSO ERM 框架的核心内容，以及如何在企业中落地。（仅供参考）

 

COSO ERM 是什么？

 

COSO ERM 由 美国COSO委员会 提出，本质上是一个 系统化的风险管理方法，它的核心思想是：让风险管理融入企业战略和业务流程，帮助企业更稳健地前行。

📌 一句话理解 COSO ERM：它就像企业的“风险导航系统”，帮企业提前发现坑，避开危险，让运营更加稳定、目标更可控。

COSO ERM 的五大核心要素

 

COSO ERM 以“从治理到执行”的思维，帮助企业构建全方位的风险管理体系。
核心要素 核心内容 举例
治理与文化 高层管理者要支持风险管理，培养全员风险意识 领导层要把“风控”当回事，不只是应付检查
战略与目标设定 设定企业目标时，要充分考虑风险因素 进入新市场前，先评估政治、法律、财务等风险
绩效管理 持续监测、评估风险，确保目标能实现 供应链管理要考虑物流中断、供应商违约等问题
复核与优化 及时调整风险管理策略，适应环境变化 发现网络安全漏洞后，立即加强防护措施
信息与沟通 确保风险信息在企业内部和外部流通 内部定期汇报风险状况，外部符合监管要求

 

📌 简单理解：

  • 治理与文化 → 高层支持，风控落地

  • 战略与目标 → 设目标时就考虑风险

  • 绩效管理 → 监控风险，确保业务顺利

  • 复核优化 → 发现问题，及时调整

  • 信息沟通 → 让管理层随时掌握风险信息

     

 

企业如何落地 COSO ERM？

 

风险管理不能停留在口号，必须融入日常运营。以下是 落地 COSO ERM 的 4 个关键步骤：

📍 第一步：识别风险 —— 知道有哪些“坑”

企业需识别可能影响业务的风险，比如：
✅ 市场风险：竞争对手降价，企业客户流失怎么办？
✅ 运营风险：供应链断裂，订单无法交付怎么办？
✅ 财务风险：汇率波动，海外利润受损怎么办？
✅ 合规风险：政策法规变更，企业如何应对？
✅ IT 风险：数据泄露，影响客户信任怎么办？

💡 实务建议：

组织一次 风险识别会议，让各部门负责人列出业务中可能遇到的风险。借助 风险清单 或 行业案例，确保不遗漏关键风险点。

📍第二步：评估风险 —— 判断哪些“坑”最危险

企业需要评估风险的 可能性 和 影响程度，确定优先级。✅ 简单实用的风险评估矩阵：
风险等级 发生概率 影响程度 应对策略
高风险 ⚠️ 发生概率高 影响严重 重点关注，立即采取措施
中风险 🟡 发生概率中等 影响一般 监控风险，必要时调整策略
低风险 ✅ 发生概率低 影响较小 观察即可，不急于干预
💡 实务建议：

针对高风险，设定 预警机制，确保第一时间响应。让高层管理者清楚 最可能影响公司目标的 TOP 3 风险，确保资源投入到最关键的地方。

📍 第三步：应对风险 —— 选择合适的“避坑”策略

风险不是“摆在那里等着出事”，企业可以采取 4 种应对策略：
策略 方式 示例
规避风险 直接停止高风险活动 放弃高风险市场，不做非法业务
降低风险 采取措施减少损失 采购多家供应商，避免断货风险
转移风险 通过保险或合同转嫁 购买网络安全保险，降低数据泄露损失
接受风险 允许风险存在，但持续监测 外汇波动风险，因利润空间足够大而接受

 

💡 实务建议：

设定 关键风险指标（KRI），如供应链延误率、客户投诉率、网络安全事件次数，实时监测风险情况。关键岗位必须有应急预案，确保在风险发生时企业能迅速反应。

📍 第四步：持续优化 —— 风险管理是“动态调整”的

企业经营环境不断变化，风险管理不能一成不变，必须持续优化。

✅ 如何持续优化？
🔄 定期回顾风险清单：企业发展了，可能会面临新的风险。
🔄 优化内控流程：如发现采购审批流程过于松散，就加强管控。
🔄 开展内部审计：确保风险管理策略真的能执行到位。

💡 实务建议：

每季度组织一次风险管理会议，回顾哪些风险真的发生了，哪些需要调整策略。建立 风险报告机制，确保高层随时掌握关键风险动态。

 

COSO ERM vsISO 31000，选哪一个？

 

COSO ERM 和 ISO 31000 都是全球知名的风险管理框架，企业该如何选择？
框架 特点 适用场景
COSO ERM 侧重企业战略层面的风险管理，强调与内控结合 适合上市公司、大型企业
ISO 31000 提供通用的风险管理指南，应用范围更广 适合所有类型的组织

 

企业为什么要做风险管理？

企业风险管理并不是“多此一举”，它的价值在于：
✅ 减少意外损失，确保企业稳定发展
✅ 提高决策质量，增强市场竞争力
✅ 降低合规风险，避免法律责任

一个没有风险管理的企业，就像一个没有刹车的汽车，随时可能翻车！